Pohtii Advisory was founded by Marko Ortela — a Finnish advisor specializing in AI governance, service management, and strategic leadership.
“Pohtii” means to reflect deeply — and that’s precisely what we do. We help organisations not just solve problems, but ask better questions.
Services
AI Governance Clinic
A half-day workshop to assess your AI readiness and governance needs.
Service Management Assessment
A structured review of your service management maturity and priorities.
Advisory & Speaking
Strategic advisory for boards and leadership teams on AI, strategy, and transformation.
Our Philosophy
Leadership in the age of AI requires more than technology. It requires reflection, empathy, and systems intelligence. Pohtii helps you connect these dimensions.
Latest Insights
- AI-agenttien rakentaminen: lupaava alku vai vasta ensiaskeleet?
Tekoälyagenttien kehitys kiihtyy – mutta ovatko ne valmiita tuotantoon? Pureuduin OpenAI:n A Practical Guide to Building Agents -oppaaseen ja havaitsin nopeasti, että vaikka opas antaa hyvän lähtökohdan, se ei vielä riitä yrityskontekstissa. Tässä kirjoituksessa käyn läpi, mitä opas tekee hyvin, missä se jää vajaaksi ja mitä meidän täytyy ottaa huomioon, jos haluamme rakentaa agentteja, jotka eivät vain toimi vaan myös lunastavat paikkansa luotettavana osana liiketoimintaa. - Tekoäly muuttaa palveluhallintaa – muttei ehkä niin kuin luulitEhkä suurin tekoälyn vaikutus palvelunhallintaan ei ole automaatio, vaan sen katoaminen näkyvistä. Kun AI tunnistaa tarpeen ennen pyyntöä, koko palvelun käsite muuttuu.
- Hybridimalli vai yhtenäinen viitekehys palvelunhallinnassa keskisuuressa yrityksessä
Keskisuurissa yrityksissä palvelunhallinnan uudistaminen haastaa usein perinteiset tavat toimia: pitäisikö kaikki organisaation osa-alueet sovittaa yhteen malliin, kuten ITILiin, vai olisiko ketterämpi hybridimalli, jossa yhdistellään eri viitekehyksiä (esim. ITIL, USM ja Business Technology Standard), parempi vaihtoehto? Tässä kirjoituksessa vertaillaan näitä vaihtoehtoja käytännönläheisesti ja esimerkkien kautta. Löydät analyysin eri mallien vahvuuksista ja heikkouksista, käytännön kokemuksia hybridimallien onnistumisista ja kompastuskivistä sekä selkeät suositukset, miten luoda joustava mutta hallittu palvelunhallinnan kokonaisuus. Jos haluat tietää, miten yhdistää palvelunhallinnan parhaat puolet menettämättä ketteryyttä ja innovaatiokykyä, tämä kirjoitus voi auttaa - Muutosjohtaminen ei ole projekti – vaan tapa elää muutoksen keskellä
Viime vuosien aikana työelämä on ollut jatkuvaa muutosta, eikä nykyisen työpaikkani matka ole ollut tästä poikkeus. Samanaikaisesti, kun organisaatiota on kehitetty ja teknologiaa uudistettu, olemme johtaneet muutoksia – välillä onnistuneesti, välillä kompastellen. Tämän blogikirjoituksen taustalla on syvempi pohdinta siitä, mitä muutosjohtaminen tänä päivänä tarkoittaa, mitä olen siitä oppinut, ja miten aion kehittää omaa johtamistani tämän kaiken keskellä. - Miksi strategiset tavoitteet jäävät usein taktisiksi?
Jos tavoitteesi on vain “+10 % liikevaihtoa”, sinulla ei ole strategiaa vaan numero. Strateginen tavoite määrittää suunnan, prioriteetit ja poisvalinnat, jotka tekevät luvusta mahdollisen.