Johdanto Monissa yrityksissä strategiset tavoitteet jäävät käytännössä taktisen tason tavoitteiksi tai ne määritellään kokonaan väärin. Toisin sanoen yritys luulee määritelleensä strategian, mutta onkin asettanut vain lyhyen aikavälin operatiivisia päämääriä tai pelkkiä mittareita. Tämä ilmiö on tunnistettu niin liikkeenjohdon tutkimuksissa kuin asiantuntijoiden kokemuksissa. Esimerkiksi erään arvion mukaan jopa 70 % yritysten strategiasuunnitelmista epäonnistuu juurikin toteutuksen puutteiden vuoksi – osittain siksi, että tavoitteet eivät olleet alun perin aidosti strategisia. Tässä raportissa käsitellään, mitä eroa on strategisilla ja taktisilla tavoitteilla teoriassa, miksi yritykset usein päätyvät asettamaan taktisia tavoitteita strategisten sijasta, mitä seurauksia tällä on pitkän aikavälin menestykselle, sekä mitä asiantuntijat ja tutkimukset aiheesta sanovat. Lopuksi annetaan esimerkkejä väärin määritellyistä strategisista tavoitteista ja verrataan niitä aidosti strategisiin tavoitteisiin. Strategiset vs.…